ERVARINGEN
Regelmatig interviewt journalist Nicolien deelnemers over hun coachingstraject.
Hun waardering voor het traject? Een 9.1
Hoe Carla Vlassak (ABAB) zich op haar eigen manier beter kon profileren
Ik ben er achter gekomen dat ik veel meer mijn eigen teugels in handen kan houden, en dat ik daardoor zichtbaarder wordt. Dat bevalt me prima! Hoe ik dat heb gedaan?
Hoe Trea Mitterbauer (ABAB) meer zelfvertrouwen kreeg in haar team
Natuurlijk kost het moeite om wat ik gewend was om te buigen. Ik moest echt die drempel over. Maar omdat ik direct in de praktijk mijn inzichten en handvatten toe kon passen, merkte ik ook direct verschil. Ik kom nu veel meer uit de verf.
Hoe Herman (HW Wonen) zijn communicatie als manager versterkte
Ik kan nu met meer afstand nadenken over hoe ik collega’s mee kan laten bewegen richting een bepaald resultaat. Ik kan uitleg aanbieden, maar het dáár laten waar het hoort…. Kortom het is nu veel prettiger om met mij te communiceren.
Hoe Andre Roelofs, engineer FrieslandCampina, kartrekker werd
Ik had drie leerdoelen. Een: meer op de voorgrond treden, zodat collega’s mij gaan zien als een kartrekker. Twee: sneller knopen doorhakken, zodat ik eerder mijn doel bereik. Drie: meer zelfvertrouwen krijgen en dat ook uitstralen.
Hoe Everine (Corporatie Academie) haar zelfbeeld veranderde
Ik wilde graag doorgroeien in mijn functie. Maar ik bleef hangen in hetzelfde, omdat ik wist dat ik daar in goed was en dat gaf me zekerheid. Daar was ik eigenlijk helemaal klaar mee, maar wist niet hoe ik dat kon veranderen.
Hoe Jordy Veldhuizen (Alliander) assertief de knop heeft omgezet
Ik wilde wat sterker in mijn schoenen komen te staan als het gaat om assertiviteit. Ik had vooral behoefte aan praktische tips en handvatten. Ik kreeg veel meer. De knop is volledig om.
Hoe Heloise Hooi (Alliander) haar stem liet horen
Tijdens verschillende gesprekken, o.a. met mijn leidinggevende, kreeg ik terugkoppeling op mijn functioneren. Dat ik meer mijn stem mocht laten horen tijdens vergaderingen, dat ik meer mijn mening moest geven en vertellen wat ik doe.
Hoe Anneke Gersen (Brabantzorg) assertiever het middelpunt werd
Ik kreeg een nieuwe functie, die ik voor een groot gedeelte zelf mocht vormgeven. Dat klinkt als geweldige uitdaging, maar van tijd tot tijd had ik moeite om mijn grenzen te bepalen.
Hoe Francis de Groot, Equensworldline, beter zichtbaar werd op haar werk
“Ik vond dat ik niet genoeg werd gezien in mijn werk. Ik had goede ideeën, maar op de een of andere manier lukte het niet om mijn collega’s en het management ervan te overtuigen. Dat ergerde me"
Hoe Brenda & Anne-Marie (Jeroen Bosch Ziekenhuis) meer aan het stuur zitten
Professionals vertellen hoe zij zelf vormgeven aan hun ontwikkeling en hoe dat hun performance en werkplezier verbetert. Dit keer zijn dat Brenda Hanff - Voogt en Anne-Marie Verhoeven, duo unithoofd bij het Jeroen Bosch Ziekenhuis.
We werken met professionals uit de volgende bedrijven
