onderhandelen
Communicatie

Deze 4 dingen moet je weten als je onderhandelt

Jeanette de Haas
door Jeanette de Haas
keer bekeken

“Ik onderhandel bijna nooit”, vertelt Mark. “Oh”, zeg ik verbaasd. Onderhandelen doen we namelijk allemaal dagelijks – bewust of onbewust. Daar wil ik meer over weten.

Ik spreek Mark op een netwerkbijeenkomst. Ik vraag hem wat onderhandelen dan is volgens hem, als hij dat niet zo vaak doet.

Gratis tips waarmee je sterker in je schoenen staat

Als je op zoek bent naar praktische tips & ideeën om je werk makkelijker te maken dan zijn mijn gratis downloads echt iet voor jou. Maak snel je keuze ...

Nou”, zegt Mark, “onderhandelen doe je als je contacten hebt buiten de organisatie, met leveranciers of klanten of zoiets. En dat heb ik eigenlijk niet – ik heb altijd alleen met mensen van onze eigen organisatie te maken”.

Veel mensen denken bij onderhandelen vooral aan onderhandelen over geld. Of aan onderhandelen met externen. Maar in de communicatie is onderhandelen veel meer dan dat!

Wat is onderhandelen eigenlijk?

Onderhandelen doe je telkens wanneer je iets van iemand wilt krijgen, of wanneer iemand iets van jou wil. Er zijn tegenstrijdige belangen in het spel. Bij onderhandelen heb je elkaar nodig om je doelen te bereiken. Zonder de ander lukt dat niet. En je hebt communicatie nodig om tot een oplossing te komen.

Als ik dat aan Mark uitleg krabt hij zich eens achter de oren. “Tja, zo bezien onderhandel ik wel vaak. Ik was me dat eigenlijk niet zo bewust”. Mark is HR-adviseur. Hij helpt leidinggevende managers bij hun personeelstaken. Mark onderhandelt op zijn werk met die leidinggevenden over de taakverdeling.

Die managers willen het liefst dat hij hen alle werk uit handen neemt, maar dat is niet de bedoeling van zijn functie. Daarnaast leidt Mark een aantal initiatieven op HR-gebied. Dat zijn verbeterprojecten die door medewerkers en leidinggevenden zijn aangedragen.

Dat werk hoeft hij gelukkig niet allemaal in zijn eentje te doen. Maar hij is wel de projectleider en moet ervoor zorgen dat de projectleden hun aandeel leveren. En dat gaat niet altijd vanzelf.

Jaartarget

Maakt het uit dat Mark zich niet realiseert dat hij onderhandelt? Op zich niet, als hij zijn samenwerken met anderen gemakkelijk bereikt…”Tja”, nu kijkt Mark toch wel bedenkelijk.

Hij wordt soms iets te vaak voor het karretje van de leidinggevenden gespannen. Dan doet hij een toezegging in het gesprek, waar hij een uur later alweer spijt van heeft. En die projecten die bezorgen hem echt veel stress. Het lijkt soms wel alsof hij de enige is die zich er druk om maakt. Maar het staat wel in zijn jaartarget om een en ander tot een goed einde te brengen.

Als Mark onderhandelvaardigheden zou gaan toepassen in zijn dagelijks werk, dan zou hij de samenwerking met de leidinggevenden en projectleden veel strategischer gaan aanpakken. Door bewust onderhandelingstactieken en onderhandelingsstrategieën toe te gaan passen kan hij zijn doelen veel beter bereiken.

4 goede gewoonten van onderhandelaars

Als eerste stap op weg naar het ontwikkelen van goede onderhandelingsvaardigheden is het raadzaam om je te bedenken wat de positieve kwaliteiten zijn van onderhandelaars, en hoe ze deze kwaliteiten in de praktijk brengen.

Veel mensen denken dat je vooral dominant en competitief moet zijn om een goede onderhandelaar te worden. Uit onderzoek is dat echter niet gebleken. De beste onderhandelaars zijn redelijke, coöperatieve mensen die goed kunnen beïnvloeden.

Dit moet je in ieder geval op orde krijgen:

  1. Voorbereiden: uit onderzoek blijkt keer op keer dat een goed voorbereide onderhandeling betere resultaten oplevert – voor beide partijen! En daarbij moet je niet alleen aandacht besteden aan de conflictpunten, maar vooral ook aan de gemeenschappelijke belangen.
  2. Hoge verwachtingen van het resultaat. Mensen die meer verwachten krijgen ook meer. Dit is echt een psychologisch punt, meer een houding dan een tactiek. Het is zeker aan te leren – maar je moet er wel mee oefenen.
  3. Luisteren. Dit is heel belangrijk, maar niet altijd gemakkelijk. Vaak wil je de ander overtuigen, en ga je gelijk praten. Natuurlijk moet je ook argumenteren. Maar eerst ga je luisteren. Vragen stellen, het antwoord samenvatten, weer doorvragen, en je aannames testen.
  4. Persoonlijke integriteit. Je onderhandelingsresultaat valt of staat met met je geloofwaardigheid. In bijna alle onderhandelingen heb je nog een relatie met de ander nadat de onderhandelingen zijn afgelopen. En de kans dat je elkaar – direct of indirect weer tegenkomt is groot. Je reputatie snelt je vooruit. Als anderen je niet integer vinden, dan lukt het in dat ene geval misschien nog wel om een voordeel te behalen, maar in alle volgende gevallen worden de onderhandelingen heel erg moeizaam.

Wanneer onderhandel jij in je professionele leven? Haal jij altijd het resultaat dat je wenst? Wat is volgens jou de beste eigenschap van een goede onderhandelaar? Ik zie je reactie hieronder graag tegemoet!

Ik wens je veel succes met onderhandelen!

Gratis tips waarmee je sterker in je schoenen staat

Als je op zoek bent naar praktische tips & ideeën om je werk makkelijker te maken dan zijn mijn gratis downloads echt iet voor jou. Maak snel je keuze ...

Aanbevolen voor jou

Zelfvertrouwen vergroten

Four ways to control your nerves during a presentation

keer bekeken
Zelfvertrouwen vergroten

Vier manieren om je zenuwen de baas te blijven bij een presentatie

keer bekeken
Assertiever worden

6 top manieren om dank je wel te zeggen in een e-mail

keer bekeken
Assertiever worden

6 awesome ways to say thank you in an email

keer bekeken
Loopbaan

Quick DIY guide for personal growth

keer bekeken
Loopbaan

Snelle DIY-gids voor zelfontplooiing & zelfontwikkeling

keer bekeken
Leidinggeven

My co-workers never give me feedback (& here’s why!)

keer bekeken
Leidinggeven

Mijn medewerkers geven me nooit feedback (& dit is waarom!)

keer bekeken
Leidinggeven

Pffft, emotions of employees. How do I deal with that?

keer bekeken
Leidinggeven

Pffft, emoties van medewerkers. Hoe deal ik daarmee?

keer bekeken

Recent articles